「このまま続けていくべきか、それとも閉めるべきか」

調剤薬局を経営していると、ふとそんな考えが頭をよぎる瞬間があります。
それは必ずしも、赤字や経営破綻が原因とは限りません。

• 年齢や体力の問題
• 後継者がいない
• 将来の制度改定への不安
• 医師との関係性の変化

理由は人それぞれですが、
“閉める”という言葉が現実味を帯びたとき、多くの経営者は一人で悩み始めます。

「閉局＝失敗」ではない

まず知っておきたいのは、
閉局を考えること自体が、決して失敗ではないということです。

調剤薬局は、

• 医療制度
• 診療報酬
• 地域医療の構造

と強く結びついた事業です。
どれだけ真面目に運営していても、
外部環境の変化によって判断を迫られることは珍しくありません。

「続けられない」のではなく、
「次の選択を考える時期に来ている」
そう捉えることもできます。

多くの方が最初に思い浮かべるのは「閉局」

実際、悩み始めたときに最初に浮かぶのは、

• 廃業
• 閉局
• 店舗返却

といった選択肢であることがほとんどです。

しかしこの時点では、
「他にどんな選択肢があるのか」
十分に整理できていないケースが多く見られます。

その一つが、**M&A（事業譲渡）**です。

M&Aは「大きな薬局チェーンの話」ではない

M&Aという言葉に対して、

• 大手同士の話
• 規模が大きくないと無理
• 手続きが難しそう

といった印象を持つ方も少なくありません。

ですが近年では、

• 1店舗のみ
• 個人経営
• 小規模薬局

であっても、M&Aが成立するケースが増えています。

特に、

• 立地が良い
• 医療機関との関係性が安定している
• スタッフが定着している

といった薬局は、
**「閉めるには惜しい存在」**として評価されることがあります。

閉局とM&Aの決定的な違い

閉局とM&Aの最大の違いは、
**「何が残るか」**です。

閉局の場合

• のれん・関係性は消える
• スタッフは解雇
• 患者・医療機関への影響が大きい

M&Aの場合

• 薬局機能を次に引き継げる
• スタッフの雇用継続が期待できる
• 医療機関・患者への影響を抑えられる

「自分が辞める」ことと、
「薬局を終わらせる」ことは、必ずしも同義ではありません。

M&Aを考え始める“ちょうどいいタイミング”

M&Aは、
切羽詰まってから考えるものではありません。

むしろ、

• まだ体力・判断力に余裕がある
• 経営が破綻していない
• 選択肢を比較できる段階

で検討し始めるほうが、
結果として良い条件につながりやすい傾向があります。

「もう少し続けられるけれど、不安がある」
その段階こそが、実は最も冷静に判断できる時期です。

「誰に引き継ぐか」が何より大切

M&Aというと、価格や条件に目が行きがちですが、
多くの薬局経営者が実際に重視するのは、

• スタッフを大切にしてくれるか
• 医療機関との関係を壊さないか
• 地域医療を軽視しないか

といった点です。

それは、
長年積み上げてきた薬局が
単なる“店舗”ではないからにほかなりません。

まとめ：「閉める」前に、知っておいてほしいこと

調剤薬局を閉めようかと考えたとき、
その選択肢が「閉局」しかないと思い込む必要はありません。

M&Aは、

• これまでの努力を無駄にしない
• 周囲への影響を最小限に抑える
• 次の人生へ進むための整理

として、十分に現実的な選択肢です。

薬局を終わらせるか
薬局を託すか

その違いを知ったうえで、
自分にとって納得のいく判断をすることが大切です。